2019年6月，中房公司党委组建新班子。在此之前，公司发展已经举步维艰：无土地储备、无流动资金、极少开发项目，干部职工看不到希望，党建创新更是无从谈起。
痛定思痛。公司党委新班子深知，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。围绕国有企业三年改革行动方案，企业朝那里走，发展向何处去，必须紧紧扭住根本。为此，党委新班子一上任，马上提出以“务实、高效、创新、发展”为企业核心价值观，践行“买好房、找中房”经营理念，落实“城控系统市场化房地产开发核心和主阵地”定位，以及“一年打基础、两年促发展、三年见效益”发展目标，让公司面貌、企业效益和职工待遇明显提升，彻底打开中房发展新局面。
如何保证发展理念和目标得到落实，公司党委集思广益、群策群力，一致认为要以党建为引领，围绕党组织服务生产经营、凝聚职工群众，以高质量党建创新推动企业生产经营全面提质，以企业改革发展成果赢得人心。
沿着这一思路，2020年，公司党委选取建筑施工、楼盘营销、物业服务三个核心板块，创新推出党建“3＋先锋行动”，以党委为统领，发动所属金茂建设、金盛物业和机关3个支部43名党员，投身项目工地、市场营销、物业服务一线，让党员打头阵、当示范、树榜样，带动干部职工为公司发展出智出力。
打造“先锋工地”，让一线支部和党员服务项目施工。在金茂公司施工工地，开展“先锋工地”创建活动，组建“红色理论轻骑兵”“党员突击队”“民工关爱小组”，挂牌“党员监理员”“党员质量员”“党员安全员”，管理服务施工现场，帮扶困难农民工。两年来，金茂公司党支部围绕争创“楚天杯”和“优质结构工程”“文明施工现场”创品牌、创效益，共签订工程项目总金额8.62亿元。
发动“党员营销”，让“买好房、找中房”口碑深入人心。在市场营销部、龙锦花园二期、铭庭世家营销中心，推行党员挂牌上岗，设定“党员先锋岗”22个、“党员咨询台”5处、“党员爱心服务社”3个、“党员街头营销小分队”6支，组织党员进学校、进小区、进企业开展营销活动。2020年以来，中房公司销售总额达到4.5亿元。
做优“红色物业”，让一线党组织和党员服务小区群众。在支部建设上，培育多名红色“领头雁”；在党建引领上，党支部和党员带头到一线抓服务、抓管理、抓抗疫；在提升服务上，整合服务资源，集聚服务力量，健全服务机制，着力解决好反映突出的物业问题，打造“红色365”满意品牌；在组织联动上，召开社区、物业、业委会、居民代表四方会议，完善“红色议事”机制，形成多方会商、联动处置工作格局。两年来，金盛公司党支部在服务7个小区1万多名群众中始终坚守一线，淬炼坚强党性，取得小区服务和疫情防控“双胜利”。
党建引领、品牌推动、党委示范，迅速在中房公司迸发出改革创新发展活力，党的建设、生产经营“两手同抓、两手都硬”。两年来，公司新储备明阳置业等土地5块，新开发揽月星辰、铭庭世家项目2个，有荆楚理工学院实训楼、民兵训练基地等在建施工项目6个，并且通过两年多的运营，资产总额从2019年的5亿元跃升到2021年的 14亿元。同时，项目融资渠道拓宽，企业面貌大幅改观，职工待遇明显提升，一个全新的中房正阔步向我们走来。
一招鲜则全盘活。中房公司党建“3＋先锋行动”，推动党建工作从机关部室到下属公司、从营销中心到项目一线的全覆盖。还推动党组织为民兴办实事，厚植为民服务底色。两年来，公司积极承担国企社会责任，履职尽责、敢于担当，主动为政府分忧、为群众解困，加快解决了体制机制遗留问题，广受社会关注和好评。
党建创新，引领未来。我们有理由相信，中房公司党委必将在市政府国资委、市城控集团党委的领导下，以党建“3＋先锋行动”，进一步贯穿创新发展、为民服务理念，用奋力前行、积厚成势的姿态，为推动中房公司高质量发展铸牢根魂、再添新力！
