4月21日，市城控集团党委副书记、总经理程雄一行到市城控集团直属子公司中房集团荆门房地产开发有限责任公司调研指导重点项目投融资等工作。集团党委副书记张本华，党委委员、副总经理张利鸣参加调研。
中房公司主要负责人从薪酬管理、目前运营、企业党建、重点项目投融资及发展建议等方面进行了工作汇报，提出了工作建议。在听取汇报后，程雄等领导一行对中房公司党委新班子近两年的工作给予高度肯定，认为班子团结、战斗力强，员工认同归属感不断增加，项目增多，土地储备加快，党建工作富有特色，人才引进模式开创城控系统先河。
关于下一步工作，程雄强调，中房公司作为城控集团市场化房地产开发核心企业和主阵地，做大做强是必然趋势，是城控集团重点支持单位。中房公司要围绕市场化开拓、内控管理、投融资及品牌形象的打造重点做好四个方面工作：一是自我加压，突出效益导向，补齐投资分析、投资回报的现有工作短板，新上项目都需有投资营销计划书。二是在中房本地形象打造上下功夫。要建立一套制度上、流程上的全方位体系，向国内著名房企学习，打造让市民记得住、叫得响的地产品牌。三是在引进合作上下功夫。要同时“引智” “引资”，包括前期设计、业态的植入、后期运营管理、人才引进等工作，既要自我消化、吸收外来经验，又要自主创新、提升提高。在展开与融创合作时，要注意把握方向，明白自己需要什么。四是想方设法融资。由中房公司制定本年度资金计划后，报城控集团拿出解决办法。（文：张诚）
中房公司主要负责人从薪酬管理、目前运营、企业党建、重点项目投融资及发展建议等方面进行了工作汇报，提出了工作建议。在听取汇报后，程雄等领导一行对中房公司党委新班子近两年的工作给予高度肯定，认为班子团结、战斗力强，员工认同归属感不断增加，项目增多，土地储备加快，党建工作富有特色，人才引进模式开创城控系统先河。
关于下一步工作，程雄强调，中房公司作为城控集团市场化房地产开发核心企业和主阵地，做大做强是必然趋势，是城控集团重点支持单位。中房公司要围绕市场化开拓、内控管理、投融资及品牌形象的打造重点做好四个方面工作：一是自我加压，突出效益导向，补齐投资分析、投资回报的现有工作短板，新上项目都需有投资营销计划书。二是在中房本地形象打造上下功夫。要建立一套制度上、流程上的全方位体系，向国内著名房企学习，打造让市民记得住、叫得响的地产品牌。三是在引进合作上下功夫。要同时“引智” “引资”，包括前期设计、业态的植入、后期运营管理、人才引进等工作，既要自我消化、吸收外来经验，又要自主创新、提升提高。在展开与融创合作时，要注意把握方向，明白自己需要什么。四是想方设法融资。由中房公司制定本年度资金计划后，报城控集团拿出解决办法。（文：张诚）
