市政府国资委领导调研中房.铭庭世家施工情况
市民兵训练基地封顶现场
金茂公司承办的全市装配式建筑观摩会现场
荆楚理工学院医学教学实验实训中心项目
市城控系统参观金茂公司党建工作
建筑施工企业靠什么立足市场、站稳脚跟、做大做强？
当然是企业管理、安全生产、施工质量和品牌信誉！市属国有企业、中房集团荆门房地产开发有限责任公司所属全资子公司荆门市金茂建设有限公司（以下称金茂公司）用党建引领、改革创新证明了这一切。
从2019年6月中房公司党委新班子组建以来的两年多时间里，金茂公司从“缺衣少食”---缺施工项目、缺流动资金、缺专业人才，发展到2021年产值3.1亿元、利润600万元、上缴税收208万元的“高光时刻”，其间不仅有中房公司党委倾心帮扶、倾情推动的付出，而且有金茂公司一班人奋楫争先、逐浪海天的拼搏！
刀刃向内
企业管理动真格、动筋骨
成立于2001年9月的金茂公司，是具有建筑工程施工总承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级资质的独立法人建筑施工国有企业，是荆门市“重合同、守信用”企业。公司注册资金4100万元，现有干部职工45人。
公司经营范围包括建筑工程、市政公用工程、装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程。作为“老牌”国有建筑施工企业，公司业务遍及省内外。在荆门，先后承建了葡萄园小区、城建档案馆馆库、天鹅小区、花博园等多个工程，为荆门城市建设作出了较大贡献。在省外，先后建设了宜化重庆、青海大型厂区配套工程。
发展非坦途，前行有坎坷。金茂公司发展道路其实并非一帆风顺，曾经一度因多方参股、体制机制不顺、运行不畅，导致无施工项目、无流动资金、无专业人才、长期亏损。企业何处去、施工项目哪里找、效益何处来，都面临挑战。
直面挑战，说干就干。中房公司党委新班子刚组建，金茂公司就被纳入中房地产重要施工板块来培育，采取中房公司注资、改革体制机制办法，使其成为中房所属国有独资二级资质建筑施工企业；围绕“建筑工程施工总承包资质升壹级”目标，给项目、抓投入，强制度、抓管理，重党建、创品牌，公司上下铆足了干劲---
配强班子加强组织领导力量。配强“领头雁”，实行书记、经理“一肩挑”，更好实行工作统筹；配齐班子成员，从中房公司挑选专业技术干部充实班子，各司其职、各展其能；推行定期述职、考核、评定办法，让班子集体自我加压、主动履职。
补齐短板面向社会广纳贤才。狠抓人才引进、培养培训和教育管理工作，努力锻造一支可学、可用、可信和可为的人才队伍。在人才引进上，公开招聘、引进各类专业人员15人，使年轻人、专业技术人员占比大大提高，一举改变过去“老气横秋、无事可干、无人干事”状况，一大批年轻人走上管理岗位，一线练身手、长技能、增才干。在竞聘上岗上，公开竞争管理岗位，公开演讲、公开打分，让能人脱颖而出，让大胆干事、能干成事的人有机会。在持证上岗上，鼓励多考证、全员持证，让专业人做专业事。在岗位历练上，试行责任管理、多岗任职、AB角色互换、项目负责制等办法，让年轻人见世面、打头阵，挑大梁、快成长。
刀刃向内狠抓企业改革创新。制定“多劳多得、岗位匹配、奖优罚劣”绩效考核管理办法，让全体员工主动想事、干事、成事。修订完善工程管理、劳务分包、材料采购等各项管理制度，严格执行各项制度，努力做到事事讲规矩、办事讲程序、工作讲纪律。定期召开每月工作例会，科学研究部署工作。加大工作执行力度，加强对日常考勤、上班纪律、自学笔记、工作完成情况的检查监督，对违规违纪进行严肃通报。2021年，下发通报批评6期，扣除绩效45分。
围绕做大做强严抓施工管理。公开、透明、廉洁抓施工。大型物资采购实行竞争性谈判，优选质优价廉、有经济实力的供货商；劳务实行分包制，通过三方对比选择实力强、信誉好、施工经验丰富的单位施工，确保质量安全，降低工程费用，节约施工成本。强力推进项目施工。克服多雨、低温等困难，加班加点赶工期，忙而不乱快施工。完善到岗制度，贯彻行业标准，坚持跟班作业；加强安全巡查，及时整改隐患；加强安全教育培训，项目开工前必开展公司对项目部、项目部对班组、班组对工人的三级教育；强化设备维护管理，坚持日检、月检、季检、年检不松懈。一年来，中房·铭庭世家、中房·揽月星辰、荆门民兵训练基地、科创社区、荆楚理工学院学生公寓、荆楚理工学院医学教学实验实训中心等项目进展顺利，受到业主单位一致好评。
用心一者事必成。2021年，金茂公司一班人在中房公司党委的正确领导下，紧盯“资质升一级、效益再提升、品牌再擦亮”目标，紧咬牙关、紧抓工作，使公司很快成为城控系统信誉度高、建造施工质量高、安全管理严格的企业，不仅站稳了荆门本地市场，而且在“走出去”战略中赢得了发展先机。
匠心建造
民兵训练基地施工项目显担当
11月19日，荆门市民兵训练基地项目主体结构封顶，荆门军分区领导现场实地查看所有建筑、楼层后，对项目施工方金茂公司给予高度评价。
今年5月，由金茂公司承建的荆门市民兵训练基地项目破土动工。该项目作为市级重点工程，自施工开始就受到市领导、军分区、市住建局等的关注。项目建成投用后，将为我市民兵部队创造更好的环境和平台。
据了解，我市规划建设荆门市民兵训练基地，是为提高民兵遂行军事任务能力，响应习主席“能打仗、打胜仗”号召，建设功能齐备现代化的民兵训练基地。该项目总占地面积192亩，规划总建筑面积1.9万平方米，总投资1.5亿元。规划建设教学综合楼、民兵应急营营部、码头及仓库、射击靶场、军事体育训练场、综合训练场、民兵楼、军官楼等。
为确保该项目安全、高效、高质量完成，保证项目快施工、快推进、快交付，金茂公司充分展示国企责任担当，综合采取质量安全和工程进度“两手抓、两手硬”办法，抢晴转阴，夏战酷暑、冬熬严寒，为项目准备了足够的抗暑、防冻物资，同时合理安排工人工期，确保工人安全的前提下保障施工进度。
11月24日，省住建厅调研组到该项目进行调研，询问了疫情防控、农民工工资相关情况，听取项目负责人工作汇报。荆门军分区领导和省住建厅调研组一行均表示，金茂公司作为国有施工企业，主动挑起疫情防控、复工复产“双重”责任，充分发挥了国企独特力量。
目前，该项目正在进行砌体及二次结构施工，金茂公司负责人表示，公司将发挥国企优势，勇担国企责任，加强与参建单位配合，抓住当前施工有利时机，在保证质量安全前提下，快马加鞭大干快干，全力以赴推动项目早日竣工，力争明年4月底投入运行，助力我市军民融合发展建设。
行业尝鲜
装配式建筑施工引领荆门先河
创新是引领发展第一动力，是国企高质量发展关键。
装配式建筑是当前建筑行业热词，实质是建筑标准化、集成化及工业化，承载了实现绿色建筑的重要使命。做第一个“吃螃蟹”的人，更需担当与勇气。
12月12日，伴随着最后一块预制构件的装配到位，在业主、监理等多方见证下，金茂公司承建的我市首个竖向构件框架结构装配式建筑——荆楚理工学院医学教学实验实训中心项目完成主体结构封顶，开创了我市大型装配式公共建筑历史先河。
该项目位于象山大道33号荆楚理工学院西北角，总建筑面积2.3万平方米。项目主体为装配整体式混凝土框架结构，整体建筑装配率达50.7%，结构安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建成投入使用后，将成为荆楚理工学院重要的科研教学基地。
金茂公司技术人员向记者讲解，装配式建筑就像“造汽车”，工厂按照尺寸提前把梁、墙板、楼梯、阳台等零部件制作好，然后运送到工地现场吊装、拼接。由于生产预制外墙、预制楼梯等部件时就预埋了钢筋，组装时这些钢筋与横梁、立柱的钢筋相互咬合在一起，在混凝土浇筑下各个构件牢固融为一体。通过这种方式建造的房屋，不仅隔音、隔热、抗震效果好，而且墙体渗水、保温层脱落等情况大大减少。与传统建筑方式相比，装配式建筑能够缩短施工周期、降低劳动力依赖、减少施工扬尘和噪声污染、减少建筑垃圾和污水排放，有助于推动传统建筑业转型升级。根据省住建厅要求，到2025年，我省装配式建筑占新建建筑面积的比例达到要30%以上。因此，装配式建筑是未来建筑业发展趋势。
11月26日，市住建局主办的装配式建筑现场观摩会在荆楚理工学院医学教学实验实训中心项目如期举行，来自市建管处、各县（市）区住建局，装配式建设、设计、生产、图审及施工近40家单位共100余人参观了该项目，对金茂公司精细化、科学化、规范化工艺工法予以肯定和认可。
“该项目顺利封顶，标志着项目正式从主体施工转向砌体、二次结构及装饰装修施工阶段。下一步，金茂公司将在做好PC构件设计优化与生产监督的同时，加强项目统筹协调，确保达到省级示范化工程标准，为金茂公司后续争创‘优质结构工程’和‘楚天杯’奠定坚实基础。”金茂公司负责人介绍。
抗疫复工
越是艰难越要向前
8月酷暑，新冠病毒再袭荆门，我市全面打响新一轮疫情防控阻击战。
施工现场流动人员多、项目部人员密集，建筑施工企业疫情防控难度增加。如何保护工地人员生命安全和身体健康，是金茂公司一切工作的“发令枪”。
没有等待观望，没有犹豫退缩，金茂公司第一时间响应省、市疫情防控号令，迅速行动，积极部署，从严从实从细落实疫情防控各项举措。
在项目工地，该公司严格“外防输入、内防扩散”，从严管理、超前防范，党员带头，全员参与，切实做好项目人员隔离、工人情绪安抚、全员核酸检测和隔离人员生活保障等工作。
落实领导机构，制定疫情处置预案，建设单位牵头负责，施工、监理分块把关，教育、排查、消毒、分餐、督办检查全部落实到人。设立专人专岗，对接属地社区、行业主管部门，24小时值守。对食堂、宿舍、办公区等人员重点区域，每日2次消毒消杀。储备口罩、消毒水等防疫物资，设置独立隔离观察室。
在病毒肆虐的艰难时刻，金茂公司党员干部纷纷冲到一线，主动请战：党支部书记、经理刘立军为保障工人安全和项目施工进度，与工人同吃同住同坚守；副经理刘阳带领21名工人在荆楚理工学院学生公寓项目连续奋战多日，保证了项目按期交付；党员徐爽报名参加支援京环公司抗疫服务，做到了危难之时显身手……
整个疫情期间，该公司600多名项目工人无一人感染。
疫情解除后，金茂公司采取优化工人排班、调整施工顺序、加强人员管理等措施，努力夺回被疫情耽误的工期。从8月24日复工，仅用6天时间，所有在建项目全部复工。
“疫情面前显担当，越是艰险越向前。这次抗疫，公司全体干部职工始终坚守一线，不怕苦、不怕累、不后退，冲锋在前，无私奉献，充分展示了国有施工企业的责任与担当。”回顾疫情防控，刘立军感触颇深。
先锋工地
国企党建引领高质量发展
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。如何用党的建设引领企业高质量发展，是金茂公司长期探索实践的路径。
秉承中房公司“务实、高效、创新、发展”企业核心价值观和一贯重视党的建设传统，金茂公司在中房公司党建“3＋先锋行动”统筹实施下，结合建筑施工特点，着力打造“先锋工地”品牌---
强化组织建设。在中房·铭庭世家项目，成立临时党小组，选派支委委员担任党建工作指导员，定期开展党员主题日活动，常态开展政治理论和党纪法规、建筑施工业务学习。强化阵地建设。完善党建工作软硬件配套设施，在建项目工地均建立“党员之家”，上墙党建工作制度和规范，展示党组织活动。强化党员作用。设立“党员先锋示范岗”，实行挂牌上岗作业，发挥党员示范带头作用；设立“党员质量安全监督岗”，党员在一线抓质量、抓安全、树标杆；设立“农民工关爱岗”，关心关爱农民工工作生活，及时足额发放农民工工资，从未发生农民工工资拖欠现象；设立“廉政监督岗”，重点强化过程监管，约束违规违纪行为，着力打造廉洁示范工程。目前，公司11名党员均为设计、施工、监管、安全等岗位中坚力量。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。改革创新、高效务实已成为金茂公司快速发展的标签。近两年，金茂公司参与投标项目23个，中标项目12个，中标金额8.62亿元，承建项目未发生重大质量安全事故，多次获得“省结构优质工程”“省文明施工现场”“重合同守信用单位”“先进建筑业企业”等奖项，赢得合作伙伴和广大业主的信赖，在激烈的市场竞争中树立了良好企业形象，为企业进一步发展奠定了基础。
“展望未来，金茂公司将在市城控集团、中房公司党委的正确领导下，紧盯施工总承包资质升壹级目标，抓住国有企业三年改革行动机遇，勇闯建筑施工市场，狠抓质量安全管理，努力争创省市级‘文明施工现场’‘优质结构工程’和‘楚天杯’，奋力打造市属国有建筑施工企业发展标杆。”刘立军对此信心满满。（作者：张诚 陈霖 刘波）
