汇资鑫公司四举措变“闲资产”为“活资源”

2022-08-04 08:59:13 阅读次数:153

  1-7月,中房集团荆门公司所属汇资鑫公司成功签订房屋新租赁合同20份,出租空置门店及商铺34个,承租面积达3500平方米,增加经营性收入近60万元。截至目前,该公司经营性资产出租率达到90%以上,呈现宏观经济下行、公司业务逆势增长的良好势头。

  近年来,受疫情等多重因素影响,实体经济不景气、租赁市场受到严重冲击。面对困境,汇资鑫公司紧紧依靠中房公司党委的正确领导,不断拓展资产运营思维,创新创造资产运营工作方法,想方设法把盘活闲置资产作为推动国企改革与高质量发展的重要抓手,多措并举使闲置国有资产“活”起来,较快实现“闲资产”变“活资源”的喜人目标。

  摸清家底,分类建立资产台账。成立资产清查小组,对现有闲置资产进行全面清理盘点。按照闲置土地、房产、设备等不同类型逐一梳理,实地走访排查,掌握空置资产陈旧度、周边租赁价格和适宜用途,对存在的问题及时进行处理,确保不漏、不重、不错。通过建立台账档案分类管理,做到心中有数,为顺利盘活闲置资产奠定基础。

  全面开花,加大对外推介力度。通过公司微信公众号、企业抖音号、荆门社区网和户外LED大屏等方式,广泛开展闲置资产宣传。根据各处闲置资产的地理位置、房屋状况、交通便捷等情况,明确宣传重点,突出资产亮点,便于租户直观了解资产整体情况,强化租赁意向。提倡全员营销理念,鼓励公司干部职工向身边亲朋好友推介,扩大宣传覆盖面。

  分类施策,优化资产租赁方案。根据前期摸排情况,分类施策,在着力提高出租率同时,争取实现资产收益最大化。中房·君悦佳苑临街3楼商铺地理位置优越、停车方便,适合作办公和培训场所使用,但800多平米面积整租较困难,该公司灵活采取变整租为分租办法,合理规划区域,引进多家办公机构,同时改善其配套服务,让该区域成为集中办公服务区。

  靠前服务,解决租户后顾之忧。坚持服务至上的运营理念,积极配合解决承租户在入驻装修、办理经营许可证等方面遇到的问题,真正做到“有呼必应”“办就办好”。严格执行国家租金减免政策,为企纾困解难,上半年共减免44户服务业小微企业和个体工商户租金共计20余万元,切实帮助其减低成本、减轻负担。坚持执行日常安全巡查制度,每月定期或不定期组织人员对出租场地进行巡查,及时整改安全隐患,让承租户安心租房、安全用房。

  “下一步,我们将积极运用市场化手段,持续加强规范管理,不断优化运营方案,确保相关资产应租尽租,切实提高国有资产使用率,避免资产闲置,最大限度实现国有资产保值增值。”汇资鑫公司负责人表示。(文:邱芬)