如何更好地使员工在工作中各尽其责、各展其才？如何进一步强化执行力？如何使干部职工能上能下实打实、干多干少有差别？9月13日，中房集团荆门公司所属金盛物业公司用全员无记名投票考核测评的实际行动，树立了这一用人用才“风向标”。
为了让考核更加精准高效，中房公司结合金盛物业公司发展及实绩用人情况，制定全员履职考核管理方案，希望以本次考核为抓手，大力营造团结实干、担当作为的干事创业良好氛围和能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰竞争环境，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全体干部职工干事创业的活力和热情，推动国企物业走向纯市场化经营道路。
据了解，中房公司为推进全员考核评价工作，迅速成立考核领导小组，考核采取互评打分方式，考核内容主要从工作指标完成情况、岗位职责履行品质、工作效率、工作执行力四个维度进行评价。
“本次考核前2名的，公司将从职务晋升、培训、入党等方面优先考虑；排名后2名的，由主要领导进行谈话提醒、扣除本年度50%绩效工资，考核结果作为当年绩效考核等次评定依据。后期，我们还将根据员工所在部门、担任职责，分别设置差异化工作量化指标，与年初签订的目标责任书完成情况、月度工作完成情况，对每一名员工进行综合评定。”金盛物业公司相关负责人介绍。
“考核带来了工作作风的新变化，大家逐渐由‘要我干’转变为‘我要干’‘我能干好’。如今我的身边都是一群努力向上的同事，我的身后也有一股无形的压力在鞭策，唯有不断提升履职能力，努力完成工作任务，才能在时时竞争的环境中保住饭碗。”金盛物业公司综合管理部李昕阳说。（文图：杨轶、郭文娟）
