全市国有企业和市属企业工程建设领域突出问题专项整治活动开展以来，中房公司党委高度重视，迅速响应，按照“高站位、严要求、全覆盖”原则，统筹所属金茂建设、金盛物业和汇资鑫公司，深入开展自查自纠，以“三个到位”推动专项整治走深走实、取得成效。
组织开展专题学习，确保思想认识到位。通过开展党委理论学习中心组专题学习和支部主题党日活动等，组织党员干部集中学习习近平总书记关于国有企业工作的重要论述、二十届中央纪委二次全会和省纪委十二届二次全会精神。召开专项整治动员部署会，传达学习《全市国有企业领域和市属企业工程建设领域突出问题专项整治实施方案》等文件精神，教育引导全体干部职工增强开展专项整治的思想自觉和行动自觉。
严格落实各方责任，确保安排部署到位。明确分工，压实责任，确保层层传递压力。公司党委严格落实主体责任，主要负责人履行第一责任人职责，各分管领导直接负责，围绕项目投资、并购重组和资金管理等方面内容，按照分工认真查摆所分管工作和领域突出问题。安排专人做好迎检准备工作，财务、工程、纪检等部门联动，确保专项整治工作落实落细。
全面开展自查自纠，确保整治落实到位。坚持问题导向，动真碰硬抓检查整改，采取查阅台账资料、查看项目现场、数据对比分析以及座谈了解等方式，全面检查梳理中房·铭庭世家等工程项目建设中可能出现的廉洁问题和管理问题，及时发现和堵塞监管漏洞，防止国有资产流失。针对自查自纠查摆出的问题，逐一明确整改责任、时限和措施，建立问题清单和整改清单，确保高质量完成整改任务。（文图：刘晓晓、周曼奇）
