1月12日上午，市城控集团党委副书记、总经理程雄，党委委员、副总经理张利鸣一行调研中房集团荆门房地产开发有限责任公司，听取该公司2021年工作情况、存在问题及建议、2022年工作思路汇报。
中房公司党委主要负责人从加强企业内部管理、加大融资筹资力度、加强项目施工管理、全力开展疫情防控、改进物业服务水平、认真履行一岗双责、打造党建工作品牌、重视新闻信息宣传等方面，汇报了2021年工作成效，并表示中房公司“十四五”期间，将围绕业务向高端地产聚焦、管理向业务线聚焦“两个聚焦”战略规划，推动2022年实现开发资质、施工资质“两个升级”，营业收入、净利润“两个增长100%”，党建、党风廉政建设在城控集团创品牌，全年无安全生产责任事故目标，采取启动新的地产项目、加强在建项目管理、拓展融资筹资渠道、创新资产运营模式、做大做强施工板块、打造全新物业形象、培育一流党建品牌等举措，推动公司高质量发展。
张利鸣对中房公司党委2021年工作给予高度肯定，认为成效明显、变化很大，要求2022年中房公司努力克服项目开工资金压力，一是抓班子、带队伍、创特色、增效益。要逐步充实调整班子，加大人才招聘力度；适应产城融合趋势，尝试探索工业园区地产模式，努力争当全市一流开发企业。二是以更高标准、更快节奏、更好效果推进2022年工作。三是牢固树立政治意识、大局意识、竞争意识、创新意识和服务意识“五种意识”，牢牢把住质量安全关口，确保2022年工作再创新佳绩。
程雄对中房公司党委2021年工作给予充分肯定，认为整体工作成绩突出，项目建设推进得力，管理、品牌、质量上了新的台阶，在城控集团品牌形象上叫得响，社会认同感强，党建“3+先锋行动”在国资系统交流发言，成绩都很了不起。谋划2022年工作，思路清晰，措施得力，催人奋进。下一步，中房公司要从四个方面抓好2022年工作：一是坚定不移抓项目。把项目作为发展的生命线，在建项目责无旁贷抓推进，谋划项目紧锣密鼓抓推进。要以效益为导向，确保项目落地快、落地见效、市场认可。二是持之以恒创品牌。项目开发、建造施工、物业服务、党内建设都要创品牌、抓过硬。要走出去、鼓信心、定目标、创品牌。中房公司要在荆门市域范围内，位列房产开发第一方阵，在市外、省内，甚至省外占一定份额。三是精打细算控成本。要树立过“紧日子”思想，对标对表同行业最优秀企业，一方面打造精品楼盘，另一方面精打细算控成本。四是百年大计聚人才。要善于培养人才，大胆引进人才，敢于使用人才，为公司高质量发展夯实人才基础。（文：张诚；图：陈霖）
